中国重汽蓄势而发 奏响改革发展强音

  功崇惟志,业广惟勤。实干是最响亮的语言,是赢取改革发展胜利的根本保证。2019年,中国重汽变速箱部紧跟集团公司深化改革节奏,明确主攻方向,直击问题关键,坚持以质量提升为第一要务,聚焦产品品牌竞争力,以客户满意为准绳,以实践、实干、实效,奋力走出一条新形势下的改革发展之路。

  “深化改革我咋办?”、“走向市场我咋干?”、“全年目标我咋担?”,一场对标岗位、深入查摆、学习实践的全员讨论,为2019年生产经营打响了“第一炮”。

  围绕QCD改善提升,在全员提出的近百项工作措施基础上,结合战略解码实践方法思路,深入开展二次讨论和细化分解,明确各单位硬仗计划重点难点、攻坚行动具体措施,落实责任及时间节点。

  围绕客户及市场反馈,稳步推进总成强化设计,梳理工艺技术文件及劳动技术标准,优化规范试制工作流程;聚焦重点难点,充分发挥制造过程审核作用,提高产品过程质量。开展专项体系审核验证,学习借鉴WOS运营管理体系,确保IATF16949质量体系有序运行;深入市场走访调研,明确客户需求,内控外防降低售后索赔。有效控制采购成本,推动形成优胜劣汰的供应链生态;降低在制等制造成本费用,以满足内部客户要求为目的,保证各类产品准时交付。结合实际,梳理明确部门及个人业绩衡量指标,为逐步推进绩效指标管理、构建市场化竞争机制提供基础数据支持。

  企业面对日益复杂的内外部环境,要在市场经济中立于不败之地,就需要进行精细化管理和科学决策。变速箱部以经营活动分析为渠道,结合2019年绩效合约经营指标和工作任务,准确把握当前生产经营形势、经营情况和成本费用发生情况。

  全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法之一。根据集团公司2019年降本降费要求,实行归口管理模式,将重点管控指标项目和变速箱部重大费用项目,按实际业务分解到归口管理部门,对业务发生部门的费用指标进一步细化管理,加强费用过程管控,确保完成预算目标。在通过预算管理实现成本管控的同时,降低采购成本和降低生产制造费用双管齐下,加强商谈交流,寻找降本机会,细化梳理生产制造环节,控制存货占用,多渠道实现降成本。

  市场环境变化没有止境,改革发展实践也没有止境。打造一支敢于担当、素质过硬、作风优良的钢铁团队、虎狼之师,是高质量发展的重要保障。

  “企业不养闲人,不养懒人”,变速箱部党委书记、总经理潘书军在与一线职工座谈交流中强调,“大家要清醒地认识到当前的形势和压力,要不断挑战自己,争先学习,提升技能素质,要努力成为行家里手。”

  实践是由理念来引领的。变速箱部下大功夫从员工素质能力抓起,全力落地文化理念,勇于推进理论创新、实践创新。围绕核心价值观,对标先进,查找各业务细分领域、模块的发展差距,调研梳理内部客户关系,强化员工的客户意识和服务意识;积极践行激情文化和效率文化,通过开展“创建文明班组,争做职业标兵”活动,积极营造全员学习的良好氛围,持续提升员工技能素质水平;全力落地领导干部“八不用”和“约法三章”,新的领导班子坚定贯彻新发展理念,敢于担当责任、勇于直面困难,为企业发展把好舵、航好船。全体党员结合自身岗位工作实际,查摆问题、剖析原因、整改落实,进一步增强干事创业的凝聚力、战斗力。(本文来自中国重汽)标签:中国重汽QDZ9130TPB平板运输半挂车立即询价中国重汽QDZ9290TPB平板运输半挂车立即询价中国重汽QDZ9440ZZX普通载货车立即询价中国重汽前卸料混凝土搅拌运输车立即询价